这种情况下，一般需要3个月时间，就可以去公司上班或自己优化网站了。但一般高手的话，需要系统学习seo可能都需要半年的时间，另外加上不断项目实战经验，才能够达到一定的水平。真正的高手养成的时间可能就因人而异了。其实，大规模网站项目的实操经验不易获得，也就使得很多seoer可能只能操作一些企业站或博客类站点运营了。但，一般来讲，能够熟练操作企业站和资讯站就已经是很不错了。
SEO（Search Engine Optimization）这个职位是为网站或者网页优化搜索引擎而进行的工作。 原因是：SEO专家通过对搜索引擎算法的了解，将网站或网页进行优化，以使其在搜索排名中更加优秀，从而增加网站访问量和曝光率。SEO需要具备对搜索引擎的深度认识，能够在搜索引擎的排名算法上做出对策，并对数据库和网络操作技术具备一定的掌握能力。 SEO是一个非常重要的互联网职位，随着网络的不断发展和应用的不断扩展，SEO的职业前景越来越广阔。未来几年内，SEO专业人员的需求量将不断增加，能够将SEO技术熟练掌握的人将会成为市场宝贵的人才。
在没有SEM的基础下，其实两者都差不多，或者是叫法不一样，除非你在的公司很大 团队配置相当丰富 才会有按技能区分职位，一般性的公司 SEO就是一个全包职务。就是更高级一点也最多分 外链专业 文案编辑 等 但优化推广还是在SEO专员手中操作。所以seo推广员和优化人员没啥区别。
理论上有一定技术水平做SEO 很轻松 每天划水而过。当有一定排名后 也就是说如果你能把一些企业网站做到所谓的权重2或者3 那么维护得当，小日子过得很潇洒。反过来没有流量 你会很苦逼。
至于前途？ 我觉得现在SEO最多就是一个辅助，真的没什么前途钱途了。
职业优化的写法如下
当公司发展到一定规模时，现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先，面对就是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化，岗位优化便会遇到尴尬。它面临的不再是岗位设置是否合理？该部门应该设立什么岗位？该岗位应该有多少人？此时岗位优化的困境在于人员优化的问题！而一旦牵扯到人，岗位优化将变得异常困难，往往表现为尴尬的情况！
也许大家都有这种感受：当公司从拓展期到成熟期过渡时，各部门岗位从混乱模糊不清到逐渐明晰，专业分工日渐成熟。然而，在推动岗位专业化的同时，岗位设立也符合公司当时需要，关键问题在于专业化的岗位设置往往发挥不出专业化的水准，也就是说专业化的程度大打折扣。究其原因，不是因为没有此方面的专业人才来进行岗位设置，往往此时的岗位设置已经达到了相当的高度，流程亦较为科学。大家已经很明显的感觉到在非专业化、非科学的岗位设置面前困境在何处？在专业人士的指引下来进行优化，按道理来讲是能达到理想状态的，可就是在推动其专业化岗位设置时无法推动，或者是优化了岗位而发挥非专业化的水准，伤透了负责人和领导的心！这就是岗位优化的尴尬！
举个实例来说：在企业创业初期，人力资源部和行政部往往合二为一，随着企业的发展人力资源部开始走向独立，此时可能会有一个人总体负责人力资源部的所有日常工作，顺应企业的进一步发展，人力资源部开始由原现的1-3个人进行专业分工，又招聘专员、培训专员、薪酬专员、考核专员、劳动关系专员等，问题在于从1-3个人的人力资源部进行专业优化的过程中往往表现为考虑诸多因素不愿将原有的一两个岗位进行细分，或者说细分的阻力很大，即便专业化分工后仍会面临原有人员无法在优化的岗位上做出专业的水准，使岗位优化面临尴尬。追根溯源在于人员优化不到位造成的，考虑原有人员的某方面优点和关系而忽视其造成的伤害，将严重组爱岗位优化的进程。
注意点如下：
1、 专业人士的岗位设计是必要的。它是保证能进行岗位优化的基础，是科学流程发挥的基石，没有科学的岗位设置，优化将是一句空话！
2、 领导者的决心和支持。因为岗位优化的尴尬在于人员优化，它将面临无比的阻力，没有领导的极大支持也很难想象优化会取得好的效果。
3、 勇于舍弃原有人员的优点和关系，这也是至关重要的。在岗位优化的过程中，往往会由于某人某方面的优点或关系二把此人留下，放在新的岗位上，却忽视了其存将严重影响到新岗位的专业化水平，因此要勇于舍弃！
4、 做好人员梯队建设，使的人员优化在先，这样才能真正起到优化的水准，防止尴尬现象的发生。
综上所述岗位优化的关键在于人员优化，而人员优化的关键在于人力梯队的建设和勇于抛弃原有人员的优点和关系，当然，领导的决心和专业人士的参与其中也是必不可少的！
