一、建立裁员委员会
这个委员会必须由不同部门的代表组成，尤其要包括欲裁减员工的部门主管，以求公平。
二、详细规划
委员会必须考虑公司的整体情况，以决定合并哪些部门或裁减哪些人员，并且规划裁员后的调整，确保公司仍能保持原来的核心竞争力。做这件事情，可以参考本公司或业界其他公司过去好的做法。
委员会要决定公司是采取一次性裁员还是分批裁员。一般而言，如果公司已有全盘计划，实行一次性裁员较为理想。因为分批裁员容易引起员工的恐慌，一方面打击员工士气，一方面也可能引起员工的抗争行动，打乱公司的裁员计划。此外，委员会还可以讨论是否将提供帮助员工找工作等额外措施。
委员会的讨论应以正式文件记录公司裁员的原因及时间表、无法实行裁员替代方案的理由以及裁员对公司的正面影响。这些文件一方面成为公司的行动蓝图，一方面如果产生纠纷公司有充足的资料和证据。
三、拟定裁员名单
确定被裁者的标准，包括年资、经验、绩效、能力、薪金、员工为全职或兼职等。年资、经验是最客观的标准，比较适用于蓝领工作；绩效则是公司留住人才的重要标准，比较适用于白领工作。必要时，公司可以请主管对员工再次进行绩效评估，并且列出排名；能力标准容易流于主观，委员会在讨论时应该尽量举出具体实例或技能；薪金也可以是衡量的标准之一，尤其当裁员是为了减少支出时。另外，公司通常应该先裁减非全职员工。如果公司和某些员工签有契约，必须考虑其中的相关规定。挑选被裁者的整个过程必须列出公平的标准，否则将会导致员工反抗。
决定裁员名单后，委员会必须再次审视名单是否满足裁员后的公司需求，考虑被裁员工所具有的技能及经验，以及留下来的员工是否具有取代被裁人员的能力，并且针对职务调动做适当的职责修正，以及未来应有的训练。此外，被裁者是否过于集中于某些部门、职务或层级等，都需要纳入全盘考虑。
四、拟定执行细节
决定如何对内对外发布裁员消息，除了员工外，公司应主动通知主要客户，以免因裁员在客户中产生不良反应。公司应该秉持公开、诚实、一贯的态度，不要前后矛盾或朝令夕改。
此外，由人力资源部门规划被裁者如何处理公、私物品，例如员工应于何时完成打包并离开公司，由谁负责收回公司钥匙等细节，并且准备正式通知、薪金计算及福利细节规定等文件数据。之前的计划越完善，之后的执行便越顺利。
五、训练部门主管
裁员是许多主管在职业生涯中所必须面对的最棘手的事情。很多人没有任何相关经验，因此公司事前应和主管充分沟通，并且给他们支持和训练，让他们能适当应对。包括告知员工被裁消息的方式，选择顾及员工自尊的告知地点，提供被裁员工福利的标准以及如何管理士气可能跌至谷底的留任员工，并且准备好面对员工的情绪反应，包括调整做这项工作的主管的心态等。
六、聘请律师
公司应该雇请律师确认各种决定的合法性，以及补充不足之处。整个裁员过程应该尽量让员工有发表意见的机会，而不是公司决定一切，员工只是被动接受。（
是难解问题:机关与事业彻底的划清界限，彻底杜绝混岗现象。明淅经费来源，坐实经费开支对象。用法监督，领导混岗是重点。
1、前程无忧：
无忧JOB作为招聘网站的龙头老大，其口碑、规模、网点、人才库自不必说。而针对性的，此网站以大专以上学历管理人员、技术人员、职能部门人员为主，应届生也不少。
优点－全国性、口碑好、简历量多、效果较好。（另外职位说明书较全，省了不少心）
缺点－店大欺客么，服务其实很一般的（可能普通会员和高级会员有区别吧）、职位数有限，用完需要额外购买。另外网站需要优化，版面感觉不太好用，不如智联。
2、智联招聘：
智联招聘本来和无忧、中华英才三分天下，自从中华英才出了个收购事件淡出历史舞台后，智联似乎难以与无忧分庭抗礼了。作为全国性的网站，针对岗位和无忧类似，简历量还是比较多的，但是比无忧少了不少。所以如果用了无忧，不建议同时使用智联了。当然如果需要做个广告啥的另当别论，毕竟一年三千多的费用比打广告可便宜多了，不过真心鄙视利用招聘网站来打广告的单位哈。如果无聊的童鞋可以试试，智联上的简历，复制个关键字在无忧上多半能找的到。
优点－简历量较多，效果还可以，服务比无忧好，版面操作比无忧用着顺手。
缺点－次于无忧，殊无特色。
3、猎聘网：
这是个异军突起的网站，以招聘+猎头的模式，以大专以上学历号称年薪十万起的中高端人才亮相。人才库还是不错的，但是质量可能没有宣传的那么高。不过猎头顾问服务不错，可以名正言顺的打电话让对方推荐人才。针对性以中高端管理人才为主，当然也有初级管理人员。
优点－猎头顾问的模式新颖，能一对一沟通，私密性好，服务好。
缺点－价格偏高，人才质量需打折扣。
4、中华英才网：
其实以前也是合作过的，本来是排行第三的综合招聘网站，但是当年网络大改版后的操作困难流失了大量人才，所以对于企业只好说再见了。近期和我的工作网合并，大刀阔斧改革了，最近广告投放也比较多了，目前还未用过新的中华英才网，希望向了解的童鞋们请教一下了。
优点－服务不错
缺点－人才库稍小，网站使用需优化。
5、中国汽车人才网：
对于汽车行业的企业来说，一定不陌生了。这是个汽车行业的专业综合性网站，从汽车生产、研发、销售等领域，从整车至零部件，从普通技工、高级技工至专业管理人才、甚至汽车行业的总经理都能找的到。偏专业性和行业性，所以还是很实用的。学历初中起，因为很多专业技师是可遇不可求的。
优点－专业性强，针对性高；没有发布职位限制。
缺点－人才库中等，版面一般。
6、浙江人才网：
作为省级综合性网站，有点每况愈下的趋势。以省内人才为主，以职能部门岗位、管理岗位为主，简历量中等。学历大专以上为主。它也有个优点是基于与省人才市场的合作，经常可以参加省人才市场组织的大型公益性招聘会。
优点－版面易操作，发布职位限制上限较高，搜索简历数上限较高。
缺点－简历量不够多。
7、杭州人才网：
这个网站真心不怎么样，人才数量少，版面操作不方便，但本地人才还是有一些的。针对职能部门岗位、管理岗位。学历高中以上为主。
优点－易招聘本地人才
缺点－简历量偏少，整体学历偏低，版面需优化
8、赶集网：
主要针对后勤岗位、一线岗位、普通技工为主，全国性综合网站，人员较多。记得要留好电话，并留意留言信息，很多人只会打电话或者发站内信询问，并不会投递简历的哦。免费的能发布职位，但每天能刷新的岗位有限，如果招聘岗位不多，其实用免费的就可以了。
优点－人气高，服务好，招聘普工效果不错
缺点－收费模式其实不便宜
9、58同城：
和赶集网有点象无忧与智联的感觉，半斤对八两。全国性的，针对的也是后勤岗位、一线岗位、普通技工为主。
优点－人气较高
缺点－服务要比赶集差
10、绍兴E网：
能免费发布，当然会员单位会享受一些额外权利。针对的以职能部门人员（本地较多）、后勤人员、一线人员为主。简历库有点形同虚设的，打电话的会比较多，留简历的比较少。
优点－费用不高，有针对性的发布，可自动刷新，效果较好
缺点－版面不佳，简历量有限，简历模板也十分不好
